Selon un sondage OpinionWay pour Rydge, dévoilé en exclusivité par RMC, deux tiers des chefs d’entreprise sont en proie à la fatigue, au doute et à une pression constante. Dans un contexte économique instable, la peur de faire faillite l’emporte parfois sur les préoccupations familiales.

67% des entrepreneurs ressentent au quotidien des émotions négatives: pression, fatigue et doute. Et le contexte économique et géopolitique instable n’y sont pas pour rien. C’est le résultat d’un sondage OpinionWay pour Rydge, dévoilé en exclusivité par RMC.

Selon l’étude, un entrepreneur sur deux considère que la responsabilité qui pèse le plus lourd aujourd’hui est la survie de l’entreprise, loin devant l’impact sur la famille (21%).

“Les facteurs de stress sont innombrables »

Un investissement pour la survie de leur entreprise, pas toujours simple à porter. Avec ses deux frères, Thomas Viriot dirige une PME spécialisée dans les travaux d’impression. Il est passionné, mais souvent, l’aventure entrepreneuriale est difficile à porter.

“Les facteurs de stress sont innombrables, les facteurs de difficulté s’accumulent… Je n’ai pas le choix, il faut que ça fonctionne, donc on se donne à fond pour son entreprise », indique-t-il.

Alors son quotidien, c’est d’être à 200% tout le temps: “Je n’ai pas de compteur d’heure, c’est très prenant, on est connecté quasiment jour et nuit…” Il emploie 24 salariés et admet se sentir un peu seul. “L’entrepreneur, c’est un responsable de famille. Il embarque ses collaborateurs dans chacune de ses décisions et il en est responsable”, conclut Thomas Viriot.

« Il ne faut pas rester seul »

Pour se préserver, il s’impose de vraies coupures pendant les vacances et fait partie d’un groupe d’entrepreneurs où ils échangent sur leurs difficultés respectives. Un très bon réflexe, selon Hervé Kermarrec, qui préside la GSC, une assurance chômage pour dirigeant.

“Quand tu crées ton entreprise, il ne faut pas rester seul, il faut aller chercher des conseils et des gens pour être à tes côtés. Ca permet de lever la tête du guidon”, explique-t-il.

Collaborateurs, organisations patronales ou encore réseaux professionnels, les moyens pour rompre l’isolement sont nombreux selon lui.