« Il n’y a pas d’argent magique. Si on veut financer des projets, investir pour la Ville et baisser l’impôt foncier, il faudra faire des économies ailleurs », soulignait François Mourad, à l’heure de présenter les projets de la liste « Prendre soin de vous » en matière de finances, entouré de Magali Bardou, Jean-Noël Crouzet, Catherine Flamenc et Didier Cambon. Et c’est ce dernier, ancien directeur de banque et futur Monsieur finances en cas de victoire au soir du 22 mars, à qu’il est revenu d’ouvrir le bal, avec l’épineux sujet de la fiscalité.

Taxe foncière : un taux de 49% dans six ans

Pour la liste, les Carcassonnais paient trop d’impôts fonciers : entre 2021 et 2022, la part de la Ville a fortement baissé, passant de 70,66 % à 53,28 %. Mais dans le même temps, celui de l’Agglo, dans le cadre du pacte fiscal, augmentait de 1,5 à 18 %. Résultat, toujours selon la liste : une fois les deux parts additionnées (53,02 % pour la Ville aujourd’hui), les contribuables paient toujours près de 71 % de taxe foncière.

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« Notre objectif est de baisser la part communale de la taxe foncière de 1 % par an, pour atteindre à la fin du mandat, un taux de 49 %, et donc un total, avec la part de l’Agglo, d’environ 66 % pour les Carcassonnais », détaille Didier Cambon. Une mesure qui représenterait 8,7 M€ de recettes en moins sur l’ensemble du mandat.

Economiser pour investir

Dans le même temps, la liste compte investir 15 M€ par an et 12 M€ dans l’épargne de gestion, « dont 9 M€ pour éponger la dette et 3 M€ pour l’auto-financement des projets », note Didier Cambon. S’il y a peu d’espoirs d’augmenter les recettes, « issues à 95 % de l’impôt foncier et de la dotation générale de fonctionnement », il va donc falloir faire des économies.

Et c’est donc dans les charges de personnel que la liste « Prendre soin de vous » compte faire des économies : plus de chauffeur, renouvellement partiel des départs à la retraite, et aucune embauche pendant 36 mois, « sauf si bien sûr c’est nécessaire pour assurer le service public », notent les colistiers. Soit une économie de « 2,5 M€ par an ».

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Pour baisser les charges de personnels, il faudra aussi compter sur une mutualisation entre la Ville et l’Agglo, estime aussi Jean-Noël Crouzet : « Deux offices de tourisme, c’est deux postes de direction et deux de sous-direction. Cela fait deux cadres qu’on peut déployer ailleurs », cite-t-il en exemple.

Autant de mesures concernant le personnel qui se feront en accompagnement : « Je consacrerai une journée par mois aux agents. Nous prendrons soin d’eux », assure Magali Bardou.