Comment analysez-vous votre réélection en tant que maire du Barcarès, avec 64,78 % des voix le 15 mars dernier ?

C’est le signe fort de la confiance des Barcarésiens et Barcarésiennes. La confiance en l’expérience, l’action et l’ambition dans le travail réalisé, les engagements tenus. C’est aussi une marque de confiance en une politique d’actions avec des résultats concrets pour notre commune, avec une véritable vision. Nos projets sortent, sont menés à bout, structurent la ville, mais aussi le territoire. Depuis ma première élection en 1995, le Barcarès a changé d’échelle et a participé, plus qu’activement, au développement de notre territoire. Ici, le maire tient ses promesses.

Le Barcarès a-t-il encore les moyens de ses ambitions ?

Nous venons de voter, lors du premier conseil municipal de cette nouvelle mandature, un budget de 90 millions d’euros, dont 40 millions d’investissements. Nos finances sont saines, notre taux de désendettement est de 4,3 ans, loin du seuil moyen de 13 ans pour les communes françaises. L’action rapporte, l’inertie coûte cher. Nous continuerons à transformer la commune avec des équipements publics de qualité, fait pour durer et améliorer le quotidien en restant à taille humaine. À l’image de la place de la République qui est complètement réhabilitée et transformée, de l’entrée de ville côté parc des Dosses et des projets finalisés d’installation de deux hôtels à courts termes et du Club Med à l’horizon 2028 pour un investissement de 180 millions et la création de 500 emplois directs.

L’arrivée d’une marque comme le Club Med change l’échelle d’un territoire

L’évènementiel reste un axe fort de développement ?

Bien sûr, c’est une de nos marques de fabrique, à l’image des Z’Oeufforiques que nous avons lancés cette année pour Pâques, c’est déjà un succès. Notre objectif est toujours le même : développer l’activité et l’attractivité de la commune à l’année. Le Barcarès collecte 2 millions d’euros de taxe de séjour par an, c’est exceptionnel à l’échelle du territoire. Et nombre de nos évènements, à l’image du Village de Noël ou des Déferlantes, engendrent des taxes de séjours dans de nombreuses communes du territoire. Et j’en suis fier parce que j’aime ma commune et notre territoire. Quand les professionnels de l’UMIH (Union des métiers et de l’industrie de l’hôtellerie) saluent nos actions, c’est significatif. Nous faisons tout pour que les gens viennent et reviennent. Vous savez pour convaincre des investisseurs, des entreprises de la dimension du Club Med, un élu doit être un développeur économique. L’arrivée d’une marque comme le Club Med change l’échelle d’un territoire.

Vous avez annoncé que vous ne seriez pas candidat à la présidence de la Communauté urbaine. Vous étiez le premier vice-président, souhaitez-vous toujours y jouer un rôle ?

Je souhaite toujours mettre mon énergie et ma vision au service de ce territoire, une vision ambitieuse et partagée. On a la capacité de le faire, nos atouts sont là. Il faut oser entreprendre et innover ensemble. Il faut savoir privilégier des investissements créateurs de richesses. Des dépenses oui mais à condition de générer des recettes. Notre réussite sera collective. Je ne réclame rien, je suis à la disposition de notre territoire.