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17 avril 2026Netflix a longtemps été « un constructeur, pas un acheteur ». Cette époque est-elle révolue ?
Analyse : Quelques éléments saillants observés par notre rédaction.
Un résumé rapide de « Netflix a longtemps été « un constructeur, pas un acheteur ». Cette époque est-elle révolue ? » selon notre rédaction.
Ce qu'il faut connaître
Le logo Netflix est représenté dans les bureaux de la société sur Vine à Los Angeles, le 5 décembre 2025.
Patrick T. Fallon | AFP | Getty Images
Pendant des années, Netflix Les hauts gradés diraient aux investisseurs qu’ils étaient des constructeurs et non des acheteurs. Aujourd’hui, ce sentiment à l’égard de la croissance est peut-être en train de changer.
Jeudi Netflix signalé ses résultats trimestriels. En règle générale, les appels de revenus de Netflix se concentrent sur des indicateurs tels que l’engagement, les dépenses en contenu, les hausses de prix et l’adhésion. Même si ces facteurs étaient toujours présents lors de l’appel de jeudi, les analystes remettaient également en question les aspirations de Netflix en matière de fusion et d’acquisition à la suite de l’appel. Découverte de Warner Bros. processus de vente.
À la fin de l’année dernière, Netflix est apparu comme soumissionnaire pour WBD, surprenant de nombreux acteurs de l’industrie et du marché. Plus étonnant encore a été l’annonce en décembre selon laquelle Netflix avait conclu un accord pour acquérir Le studio de cinéma et les actifs de streaming de WBD dans le cadre d’un accord de 72 milliards de dollars.
Bien que la transaction ait initialement fait sourciller, elle ouvre désormais la porte aux questions des spectateurs des médias et des initiés quant à savoir si l’entreprise doit conclure d’autres accords à mesure que le streaming devient plus compétitif.
Le co-PDG de Netflix, Ted Sarandos, a déclaré jeudi que des questions se posaient également, tant en interne qu’en externe, quant à la capacité de l’entreprise à réaliser un tel méga-accord.
« Ce que nous avons appris, cependant, c’est que nos équipes étaient plus que à la hauteur », a déclaré Sarandos. « Nous avons beaucoup appris sur l’exécution des transactions et sur l’intégration précoce. »
Netflix avait déclaré que son raisonnement était simple quant au pivot vers une acquisition importante. Bien qu’il s’agisse de loin du plus grand service de streaming en termes d’abonnés – 325 millions de membres payants dans le monde a rapporté en janvier – il souhaitait approfondir son éventail de franchises et de propriété intellectuelle, et s’impliquer plus directement dans le secteur des studios de cinéma.
Paramount Skydance finalement a bouleversé l’accord en février avec une offre supérieure, et Netflix s’est retiré (en collectant rapidement ses frais de rupture de 2,8 milliards de dollars).
« Mais surtout, nous avons vraiment développé nos capacités en matière de fusions et d’acquisitions », a déclaré Sarandos. « Et l’avantage le plus important de tout cet exercice, cependant, est que nous avons testé notre discipline d’investissement. »
« Le muscle des fusions et acquisitions »
Le PDG de Netflix, Ted Sarandos, arrive à la Maison Blanche à Washington, le 26 février 2026.
Andrew Leyde | Getty Images
La nouvelle ouverture de Sarandos aux fusions et acquisitions a amené certains à se demander si le géant du streaming pourrait être à la recherche de nouvelles cibles.
Après tout, sa bibliothèque de propriété intellectuelle et ses relations avec le secteur des studios de cinéma sont toujours là où elles étaient avant de conclure l’accord WBD.
Même si Wall Street n’était clairement pas fan du projet d’acquisition de WBD par Netflix (les actions ont chuté de 15 % entre l’annonce de l’accord et le jour de son échec, et ont depuis augmenté d’environ 26 %), le paysage médiatique sera indéniablement différent si le rachat de Paramount est approuvé.
Paramount cherche à racheter l’intégralité des activités de WBD : réseaux de télévision par câble, studio de cinéma, streaming et tout. Cela créerait un concurrent géant pour Netflix et ses pairs médiatiques sur divers fronts.
« La façon dont les cartes WBD sont tombées compte beaucoup. Une combinaison probable de Paramount+ et de HBO Max change le paysage du streaming d’une manière à laquelle Netflix n’a pas vraiment eu à faire face auparavant », a déclaré Mike Proulx, vice-président et directeur de recherche chez Forrester, avant la édition des résultats de Netflix.
« Je veux juste vous rappeler que nous avons dit dès le début que l’accord avec la BM était une bonne chose, pas une nécessité. Nous sommes très confiants dans notre activité principale », a déclaré Sarandos jeudi. Il a ajouté que Netflix considérait que son plus grand risque dans le processus de transaction était de perdre le focus sur son cœur de métier.
« Comme vous pouvez le constater d’après nos résultats du premier trimestre, nous n’avons pas perdu notre concentration », a-t-il déclaré.
Pourtant, le bilan sur les résultats de Netflix, et en particulier ses prévisions prospectives, a semblé décevoir les investisseurs.
Les actions de la société ont chuté d’environ 10 % lors des échanges prolongés après que le streamer ait maintenu ses prévisions pour l’ensemble de l’année malgré un chiffre d’affaires supérieur au premier trimestre et la résiliation de l’accord WBD.
L’action Netflix chute après le analyse sur les résultats du premier trimestre.
« La plus grande surprise ce trimestre a été le maintien des prévisions de marge pour l’ensemble de l’année malgré l’abandon de l’accord avec Warner Bros. et des coûts de fusions et acquisitions associés », a déclaré vendredi l’analyste Robert Fishman de MoffettNathanson dans une note de recherche.
Netflix, pour sa part, n’a pas consacré trop de temps aux fusions et acquisitions lors de la conférence téléphonique sur les résultats, se concentrant plutôt sur des sujets de discussion plus familiers tels que l’engagement des utilisateurs, une activité publicitaire en pleine croissanceet les dépenses en contenu qui retiennent les membres (et aident à justifier hausses de prix).
Le retour au récit typique de Netflix semble être le bienvenu.
« Après WBD, la société pourrait revenir à sa concentration constante sur la croissance des revenus et des bénéfices en tirant parti de son nombre mondial d’abonnés », a déclaré Fishman dans la note de vendredi. Il a ajouté que la direction de Netflix « a souligné le succès de ses récentes augmentations de prix et a noté que la rétention était forte », et que la société restait en passe de doubler ses revenus publicitaires cette année.
Pourtant, Proulx de Forrester a déclaré dans une note après la conférence téléphonique que même si Netflix était de nouveau « carrément concentré sur l’exécution de son manuel de jeu éprouvé », des questions subsistaient.
« Rien de tout cela ne change la réalité selon laquelle le marché du streaming est plus compétitif qu’il ne l’était il y a un an », a déclaré Proulx. « Le pouvoir de fixation des prix doit être gagné trimestre après trimestre, et maintenir l’engagement à mesure que les prix augmentent reste le défi central sur le marché du streaming. Netflix parie que l’exécution régulière de son activité principale l’emportera sur un marché plus encombré et en consolidation. »
Source : www.cnbc.com
Conclusion : Cette situation sera suivie de près par notre rédaction.

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